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+ | [[: | ||
+ | ===== 2022 DFPE 46 : Subvention (51.222 euros) et avenant n° 1 avec l' | ||
+ | |||
+ | ====== Annexe 4: Fiche technique CAPUCINE.pdf ====== | ||
+ | |||
+ | ===== Fichier(s) ===== | ||
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+ | /* Documents begin */ | ||
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+ | * {{.: | ||
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+ | /* Documents end */ | ||
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+ | ===== Texte ===== | ||
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+ | /* Text begin */ | ||
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+ | < | ||
+ | DFPE-SDAPE | ||
+ | |||
+ | 2022-DFPE-46 | ||
+ | FICHE TECHNIQUE | ||
+ | |||
+ | Demande de subvention de fonctionnement formulée par | ||
+ | | ||
+ | |||
+ | I - OBJET DE LA DEMANDE | ||
+ | |||
+ | | ||
+ | 35-37, rue Clisson à Paris 13ème, sollicite la Ville de Paris pour une subvention de fonctionnement de | ||
+ | 74 287 €, pour sa crèche parentale située à la même adresse, au titre de l’année 2022, et dans le cadre | ||
+ | de la convention signée le 9 décembre 2021. | ||
+ | |||
+ | La structure est agréée depuis le 5 septembre 2005 pour une capacité d' | ||
+ | 18 enfants, dans des locaux loués par l' | ||
+ | |||
+ | II - PRESENTATION DE L’ASSOCIATION | ||
+ | |||
+ | 1/ Présentation juridique | ||
+ | |||
+ | ■ Nom : CAPUCINE ET PAPILLONS, JARDIN D’ENFANCE | ||
+ | |||
+ | ■ Adresse du siège social : 35-37, rue Clisson à Paris à Paris 13ème | ||
+ | |||
+ | ■ Présidente : Madame Caroline PICASSO | ||
+ | |||
+ | ■ Autres membres du Bureau : Madame Aline ACAR , trésorière | ||
+ | | ||
+ | |||
+ | ■ Date de création : 25 avril 2002. | ||
+ | ■ Dernière date de modification des statuts : juin 2011. | ||
+ | |||
+ | ■ Objet : " | ||
+ | l’enfant et tout projet innovant concernant l’enfant et la parentalité, | ||
+ | famille, des lieux d’accueil de jeunes enfants, et développer toute activité concourant à ce but, | ||
+ | d’ouvrir des espaces de rencontre et de réflexion en matière d’accompagnement de la parentalité et | ||
+ | des réseaux d’échange et d’entraide entre parents" | ||
+ | |||
+ | 1 | ||
+ | |||
+ | DFPE-SDAPE | ||
+ | |||
+ | ■ Reconnue d’Utilité Publique : Non | ||
+ | ■ Convention avec la Ville de Paris : Oui | ||
+ | |||
+ | 2/ Vie associative | ||
+ | |||
+ | L’activité de l’association est axée sur la crèche « Capucine » et le jardin des Parents qui se | ||
+ | développe en tant qu’espace d’échanges, | ||
+ | photos, fêtes, sorties, piques niques). | ||
+ | |||
+ | L’association a la pleine responsabilité de l’inscription des enfants et de la gestion de ses | ||
+ | personnels (recrutement, | ||
+ | d’employeur et assurant la relation avec l’équipe professionnelle en charge de l’élaboration, | ||
+ | en œuvre et de la cohérence du projet pédagogique. | ||
+ | |||
+ | Le comité de pilotage ainsi que les diverses commissions (pédagogie, | ||
+ | alimentation, | ||
+ | l’association, | ||
+ | |||
+ | La vie associative s' | ||
+ | entière et une réponse à ses besoins en termes d’accueil à temps plein, partiel ou à la journée, et | ||
+ | d’adaptation des permanences. | ||
+ | |||
+ | Une réflexion collective a été engagée sur les règles, limites et interdits, la propreté, la | ||
+ | question des genres dans la littérature enfantine, la flexibilité et les limites de la parentalité dans la | ||
+ | crèche, l’accueil des familles et l’adaptation de la crèche aux cas particuliers (familles | ||
+ | monoparentales, | ||
+ | |||
+ | Membre de l’ACEPPRIF, | ||
+ | comptable et financière. | ||
+ | |||
+ | L’association est ouverte sur les écoles du quartier et le jardin d’enfants Pinel et assure un | ||
+ | tutorat et un accompagnement des stagiaires notamment en engageant un partenariat avec les écoles de | ||
+ | formation aux métiers de la petite enfance. | ||
+ | |||
+ | III / SITUATION FINANCIERE DE L’ASSOCIATION | ||
+ | |||
+ | Le compte de résultat 2020 de l' | ||
+ | 2 483 €, résultat comptable en diminution par rapport à 2019. | ||
+ | En baisse de 13 %, les produits sont comptabilisés à hauteur de 278 861 €, dont 176 214 € de | ||
+ | subventions d’exploitation. | ||
+ | |||
+ | Les charges ont diminué de 12 % et s’élèvent à 281 344 €, dont 207 133 € de frais de personnel. | ||
+ | Ces baisses semblent principalement dues à l’impact de la crise sanitaire (baisse des produits | ||
+ | d’activité et des charges globales). | ||
+ | |||
+ | D’après le bilan comptable 2020, l’association dispose de 81 177 € de fonds associatifs, | ||
+ | de subventions d’investissement. Le fonds de roulement net global a diminué (87 jours de | ||
+ | fonctionnement en 2020 contre 100 jours en 2019), principalement du fait de la diminution des | ||
+ | ressources à long terme (fonds dédiés). Elle ne supporte aucune dette à long terme. | ||
+ | |||
+ | 2 | ||
+ | |||
+ | DFPE-SDAPE | ||
+ | |||
+ | Elle dégage de son cycle d’exploitation une capacité de financement à court terme équivalent à 44 | ||
+ | jours de fonctionnement, | ||
+ | 2020, contre 119 jours en 2019. | ||
+ | |||
+ | La situation financière de l' | ||
+ | |||
+ | IV / FINANCEMENT DU FONCTIONNEMENT POUR 2022 | ||
+ | |||
+ | A / TRAITEMENT DE LA GESTION 2020 | ||
+ | |||
+ | 1 / Le dispositif conventionnel | ||
+ | |||
+ | Conformément à la convention d’objectifs signée avec l’association (art 2), la subvention annuelle | ||
+ | peut, le cas échéant, tenir compte du résultat de la gestion N-2. | ||
+ | |||
+ | Ce résultat s' | ||
+ | identifiant ce qui relève de la bonne gestion (maîtrise des dépenses, meilleure activité) et ce qui | ||
+ | découle d’imprévisions (exemples : surestimation des cotisations patronales, des impôts et taxes, et | ||
+ | d’une sous-estimation de certaines recettes : remboursements effectués par les institutions fiscales et | ||
+ | sociales suite à des trop perçus) et en tenant compte de la situation financière de l’association. | ||
+ | |||
+ | En cas d’excédent, | ||
+ | l’année N et celle découlant d’une bonne gestion est conservée par l’association. | ||
+ | |||
+ | 2 / Résultat de l’association " | ||
+ | enfance | ||
+ | |||
+ | BP 2020 | ||
+ | TOTAL DEPENSES | ||
+ | TOTAL RECETTES | ||
+ | Résultat de l' | ||
+ | |||
+ | La différence entre ce résultat et le résultat comptable s’explique par le retraitement opéré par le | ||
+ | service des Partenariats. Ainsi, la reprise des fonds dédiés de 19 406 € pour financer une demi-poste | ||
+ | non financé par la Ville a été neutralisée. | ||
+ | |||
+ | L’exercice 2020 fait apparaître : | ||
+ | - un taux d' | ||
+ | - un taux de fréquentation 63 % ; | ||
+ | - un déficit de 14 208 € résultant principalement de la baisse des produits d’activité et de la | ||
+ | PSEJ versée par la CAF (liée à la crise sanitaire), non compensée dans sa totalité par les aides | ||
+ | | ||
+ | |||
+ | 3 | ||
+ | |||
+ | DFPE-SDAPE | ||
+ | |||
+ | des charges (notamment la ligne « pédiatre » et « les taxes et charges sur salaires »). Cette | ||
+ | | ||
+ | | ||
+ | |||
+ | Compte tenu de la nature du déficit (notamment le demi-poste non financé par la Ville) , celui-ci est | ||
+ | laissé à la charge de l’association. | ||
+ | |||
+ | B / CALCUL DE LA SUBVENTION 2022 : | ||
+ | |||
+ | 1 / Prévision de l’association pour 2022 et comparaison avec le budget retenu en 2021 | ||
+ | |||
+ | Le tableau ci-après détaille les principaux postes de dépenses, de recettes, et d’activité. | ||
+ | |||
+ | BP validé 2021 BP 2022 Asso | ||
+ | Evol (2)/(1) | ||
+ | (1) (2) | ||
+ | ACTIVITE | ||
+ | Taux d' | ||
+ | Taux de fréquentation (présence) | ||
+ | | ||
+ | Achats (a) 24 500 € 24 500 € 0% | ||
+ | Services extérieurs (b) 59 211 € 59 821 € 1% | ||
+ | dont frais de gestion | ||
+ | soit un total (a) +(b) de 83 711 € 84 321 € 1% | ||
+ | Rémunérations brutes | ||
+ | Taxes et charges | ||
+ | Amortissements et provisions | ||
+ | Autres charges | ||
+ | TOTAL : 301 582 € 325 902 € 8% | ||
+ | | ||
+ | | ||
+ | CAF - Prestation enfance jeunesse | ||
+ | Produits financiers | ||
+ | Produits d' | ||
+ | Remboursements taxes et aides 7 000 € 7 000 € 0% | ||
+ | Autres produits | ||
+ | TOTAL : 301 582 € 325 902 € 8% | ||
+ | |||
+ | 2 / Modalités de calcul | ||
+ | |||
+ | En application des orientations définies dans le cadre du reconventionnement des associations | ||
+ | partenaires de la Ville pour le développement de l’offre d’accueil de la petite enfance à Paris, l’étude | ||
+ | de la demande de subvention de fonctionnement pour l’année 2022 repose sur une comparaison du | ||
+ | budget prévisionnel transmis par l’association, | ||
+ | Ce modèle économique résulte d’une étude portant sur l’ensemble des données dont dispose la DFPE | ||
+ | afférentes aux coûts de fonctionnement des établissements. Il est remis à jour de façon régulière. | ||
+ | |||
+ | 4 | ||
+ | |||
+ | DFPE-SDAPE | ||
+ | |||
+ | La proposition de subvention est le fruit de ce travail d’instruction. Sans constituer une subvention | ||
+ | d’équilibre, | ||
+ | domaine de l’accueil de la petite enfance. | ||
+ | |||
+ | C / OBJECTIFS : | ||
+ | |||
+ | L’association s’engage à atteindre au moins un taux d’occupation de 85,72% (calculé sur l’amplitude | ||
+ | horaire de l’établissement de 10h50), soit 36 775 heures. | ||
+ | |||
+ | L’association s’engage à atteindre au moins un taux de fréquentation de 78,56 %, soit 32 100 heures. | ||
+ | |||
+ | Concernant les frais de gestion, comprenant les frais administratifs et de comptabilité, | ||
+ | prises en compte par la Ville dans le calcul de la subvention s’élèvent à 6 200 €. | ||
+ | |||
+ | Concernant la masse salariale, les charges prises en compte par la Ville pour le calcul de la subvention | ||
+ | s' | ||
+ | |||
+ | Elle tient compte notamment de la capacité d’accueil et du type d’accueil de l’établissement, | ||
+ | convention collective appliquée, et des contraintes architecturales. | ||
+ | |||
+ | Compte tenu de la masse salariale présentée par l' | ||
+ | 179 502 €, celle-ci s’engage à proposer des mesures susceptibles de réduire cette dépense à l’occasion | ||
+ | de la présentation du budget prévisionnel de l’établissement pour l’année à venir. | ||
+ | |||
+ | Concernant les achats et services extérieurs, | ||
+ | compte par la Ville pour le calcul de la subvention s’élèvent à 84 321 €. | ||
+ | |||
+ | D/ PROPOSITION DE SUBVENTION : | ||
+ | |||
+ | Il est proposé pour 2022 de fixer la subvention de fonctionnement à 51 222 €. | ||
+ | |||
+ | L’écart avec la demande de l’association s’explique principalement par un cadrage des rémunérations | ||
+ | du personnel. | ||
+ | |||
+ | Cette subvention, qui est également celle votée, est en baisse de 6,25 % ( - 3 414 €) par rapport à celle | ||
+ | votée en 2021. | ||
+ | |||
+ | Cette variation s’explique principalement par le financement cette année d’un poste d’apprentie, | ||
+ | contre deux en 2021, conjuguée à la hausse des remboursements Uniformation. | ||
+ | |||
+ | 5 | ||
+ | |||
+ | DFPE-SDAPE | ||
+ | |||
+ | V / INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES SUR LE BUDGET 2022 | ||
+ | |||
+ | | ||
+ | | ||
+ | de la gestion 2020 | ||
+ | COUT BRUT | ||
+ | | ||
+ | | ||
+ | de places | ||
+ | PLACE | ||
+ | PREVISION | ||
+ | | ||
+ | 2022 | ||
+ | |||
+ | Le coût brut annuel à la place présenté par l’association se décompose ainsi : | ||
+ | |||
+ | | ||
+ | Rémunérations & Taxes 13 274 € | ||
+ | Loyer & Charges | ||
+ | Achats | ||
+ | Autres charges | ||
+ | Services Extérieurs | ||
+ | Dotation aux amortissements | ||
+ | |||
+ | RECETTES | ||
+ | | ||
+ | | ||
+ | CAF - Prestation enfance jeunesse | ||
+ | | ||
+ | |||
+ | VI / SUBVENTIONS VOTEES POUR LE FONCTIONNEMENT DE LA CRECHE | ||
+ | PARENTALE « CAPUCINE ET PAPILLONS, JARDIN D’ENFANCE » | ||
+ | |||
+ | SUBV. VOTEES | ||
+ | ANNEES | ||
+ | | ||
+ | |||
+ | 2017 47 456 € 0€ 5 292 € | ||
+ | 2018 53 162 € 0€ 0€ | ||
+ | 2019 57 814 € 0€ 5 926 € | ||
+ | 2020 46 982 € 0€ 3 128 € | ||
+ | 2021 54 636 € 0€ 0€ | ||
+ | 2022 51 222 € 0€ 0€ | ||
+ | |||
+ | 6 | ||
+ | </ | ||
+ | |||
+ | /* Text end */ | ||
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