Annexe 2: Exposé des motifs.pdf

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                                                            :

                                Directio n des Resso u r c e s Hum ai n e s
                                       Bure a u de la form a tio n

20 2 2 DRH 36 Approb a ti o n des orient a ti o n s stra t é g i q u e s pluria n n u e ll e s de
dévelop p e m e n t des comp é t e n c e s déno m m é e s « Stra t é g i e Paris Ville appr e n a n t e
2026 »

                                    PROJET DE DELIBERATION

                                        EXPOSE DES MOTIFS

Mesd a m e s , Messie u r s ,

Dans le cadr e de ses lignes direc t ric e s de gestion en matiè r e de resso u r c e s
hum ai n e s , la Ville de Paris a eng a g é un travail de refont e des orien t a ti o n s
strat é gi q u e s de form a tio n dont la préc é d e n t e édition couvr ait la périod e 2015-
2019.

Elles s’inscrive n t dans un cont ext e en profond e tra n sfor m a t io n . À l’inst a r des
autr e s collectivit és et employe u r s publics, la Ville de Paris est trave r s é e par des
mut a tio n s divers e s : tran sitio n s écologiq u e et num é ri q u e , territo ri alis a tio n de
l’action publiqu e, relation à l’usag e r, particip a tio n citoye n n e , acco m p a g n e m e n t des
popula tio n s les plus fragiles, orga nis a ti o n des Jeux olympiqu e s et paraly m pi q u e s
(JOP)… Les défis quotidie n s , à moyen et à long ter m e s , posé s à nos politiqu e s
publiqu e s invite n t à se réinve n t e r et à réint e r r o g e r réguliè r e m e n t le cadr e de
notr e action et nos pratiq u e s profes sion n e ll e s.

Aussi, pour s’ada p t e r en per m a n e n c e à ces évolutions, les nouvelles orient a t io n s
strat é gi q u e s , déno m m é e s « Stra t é g i e Paris Ville app r e n a n t e 2026 », investis s e n t
un cha m p plus larg e, celui du dévelop p e m e n t des comp é t e n c e s . Elles repos e n t sur
trois ambition s, elles- mêm e s décliné e s en douze actions.

L’amb i t i o n 1 « Empl o y e u r » acco m p a g n e les tran sfor m a t i o n s de l’action
publiqu e pour répo n d r e aux besoins de la Ville de Paris, employe u r inclusif. Elle se
résu m e ainsi : recr u t e r dans la diversit é, faire évolue r le vivier de comp é t e n c e s
inter n e s au mêm e ryth m e que nos métie r s et anticip e r les évolution s futur e s ,
gar a n ti e de la résilienc e des orga ni s a tio n s .
Cett e ambition compo r t e qua t r e actions :
    - accom p a g n e r l’évolution des métie r s qui découle n t des tran sfor m a t i o n s à
         l’œuvr e (form e r aux enjeux de la tran sition écologiq u e , dévelop p e r les
         comp é t e n c e s num é ri q u e s , renforc e r les parco u r s de form a tio n à la relation
         usag e r s , pré p a r e r l’accueil des JOP 2024…),
    - renfor c e r l’accom p a g n e m e n t des man a g e r s (affer mi r les comp é t e n c e s en
         cond ui t e de projet s com m e leur rôle de dévelop p e u r de comp é t e n c e s de
         leurs équipe s…)
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   - renfor c e r la maît ris e par nos age n t. e s des comp é t e n c e s - clés pour favorise r
     leur employa bilit é dur a bl e,
   - faire de la Ville de Paris un employe u r au reflet de sa popula tio n grâc e à une
     politiqu e de rec ru t e m e n t inclusive (recr u t e r par des dispositifs d’inse r tio n
     profes sio n n e ll e puis accom p a g n e r vers l’emploi pére n n e ).

L’amb i t i o n 2 « Age n t . e s » vise à confort e r les logiqu e s d’app r e n t i s s a g e en
contin u, dès le recr u t e m e n t et tout au long de la carriè r e . Accomp a g n e r l’agen t. e
au plus près de ses besoins est cent r a l, en partic ulie r au rega r d de nos enjeux forts
en matiè r e de tran sitio n s profes sion n e lle s. Des chan ti e r s d’impo r t a n c e sont deva n t
nous et nota m m e n t celui de renfor c e r la visibilité, la lisibilité et l’acces si bilité de
nos dispositifs, tout en fournis s a n t un accom p a g n e m e n t plus individu alis é aux
age n t. e s dans la const r u c ti o n de leur parco u r s .

Elle compo r t e quat r e actions :
   - facilite r les pre mi e r s pas à la Ville de Paris (refont e des sessions d’accu eils,
        mise en place d’un parco u r s de form a tio n initiale tran sv e r s e…),
   - encou r a g e r les age n t. e s à dévelop p e r leurs comp é t e n c e s en contin u
        (labellis ation voire certification, expé ri m e n t a t i o n d’ope n badg e s , valoris a tio n
        des comp é t e n c e s dans les CV…),
   - facilite r les cha n g e m e n t s de métie r s pour répon d r e à des souh ait s
        d’évolution mais aussi en préve n tio n d’inap tit u d e s futur e s (ren d r e plus
        visible les dispositifs de tran sition profes sion n e ll e, dévelop p e r les « vis ma
        vie », élar gi r l’offre de pass e r e ll e s métie r s…
   - renfor c e r l’acco m p a g n e m e n t des agen t . e s dans la cons t r u c tio n de leur
        parco u r s (struc t u r e r une offre de cons eils en mobilité- carriè r e , mieux
        accom p a g n e r les reconv e r si o n s…).
Au soutie n de ces ambition s, une profon d e tran sitio n de notr e systè m e de
form a tio n, déjà eng a g é e , doit s’opér e r pour renforc e r la qualité de l’offre de
service faite aux age n t. e s , ainsi que notr e auton o mi e et agilité dans sa
const r u c ti o n.

L’amb i t i o n 3 « Méti e r » vise ainsi à acco m p a g n e r la tra n sfo r m a t i o n de notr e
orga nis a tio n et, particuliè r e m e n t , à consolide r et profes sion n a lis e r notr e resso u r c e
inter n e .
Elle se décline en 4 actions :
   - form e r        et accom p a g n e r        aut r e m e n t , en innova n t dans nos usag e s
        (déploie m e n t de l’offre sur la plat efor m e Ville@pp, tra n sfo r m a t i o n des
        espa c e s péd a g o gi q u e s , form a tio n s en situa tion de travail…),
   - profes sio n n a lis e r la form a tio n inte r n e (form a tio n de form a t e u r s , ingé ni e ri e
        péda g o gi q u e renforc é e , acco m p a g n e m e n t du déploie m e n t des écoles
        métie r s…),
   - s’app uy e r dur a bl e m e n t sur nos comp é t e n c e s de form a t e u r s inter n e s
        (dévelop p e r le vivier inter n e , renfor c e r l’attr a c tivité de l’activité…)
   - renfor c e r les part e n a r i a t s inter n e s et avec l’écosyst è m e d’ens ei g n e m e n t et
        de form a tio n francilien (SCAP, Acadé mi e du clima t, écoles de la Ville,
        univer si t é s , CNFPT...).
Ces trois ambition s sont détaillé e s dans le docu m e n t stra t é gi q u e pluria n n u e l
soumis à votre app ro b a t i o n. Il fera l’objet d’une com m u nic a t io n spécifiqu e au sein
du rés e a u RH, aup r è s des age n t s et des collectifs de travail. Un bilan inter m é d i ai r e

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en ser a aussi dres s é à mi- parco u r s ,       toujour s   dans    la logiqu e   d’ada p t a t io n
per m a n e n t e pour s uivie.

Enfin, pour votre inform a tio n et éclair e r votre lectu r e de ces nouvelles orien t a ti o n s
strat é gi q u e s , un bilan des préc é d e n t e s OSF 2015- 2019 est joint à la prés e n t e
délibé r a ti o n.

Compt e tenu de ces élém e n t s , j’ai l’honn e u r de dem a n d e r à votre Assem bl é e de
bien vouloir appr o uv e r ces orient a tio n s strat é gi q u e s .

Je vous prie, Mesd a m e s , Messie u r s , de bien vouloir en délibé r e r .

                                                                                La Maire de Paris

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