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+ | ===== 2022 DFPE 40 : Subvention (55 805 euros) et avenant n° 1 avec l' | ||
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+ | ====== Annexe 4: Fiche technique.pdf ====== | ||
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+ | ===== Fichier(s) ===== | ||
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+ | /* Documents begin */ | ||
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+ | /* Documents end */ | ||
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+ | ===== Texte ===== | ||
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+ | < | ||
+ | DFPE-SDAPE | ||
+ | |||
+ | 2022-DFPE-40 | ||
+ | |||
+ | FICHE TECHNIQUE | ||
+ | |||
+ | Demande de subvention de fonctionnement formulée par | ||
+ | L’association « Crèche Parentale du Sentier » | ||
+ | |||
+ | I / OBJET DE LA DEMANDE | ||
+ | |||
+ | L’association « Crèche Parentale du Sentier », dont le siège social est situé 17, rue du | ||
+ | Sentier (2ème), sollicite la Ville de Paris pour une subvention de fonctionnement de 34 105 €, pour sa | ||
+ | crèche parentale située à la même adresse, au titre de l’année 2022, et dans le cadre de la convention | ||
+ | signée le 9 décembre 2021. | ||
+ | |||
+ | La structure est agréée depuis le 31 août 2011, pour une capacité d' | ||
+ | des locaux loués par l' | ||
+ | |||
+ | II / PRESENTATION DE L’ASSOCIATION | ||
+ | |||
+ | 1 / Présentation juridique | ||
+ | |||
+ | | ||
+ | Adresse du siège social | ||
+ | | ||
+ | | ||
+ | Madame Margaux ALLARD– Secrétaire | ||
+ | |||
+ | Date de création : | ||
+ | | ||
+ | Objet : " | ||
+ | enfants avec la participation active des familles et de développer toute activité concourant à ce | ||
+ | but ». Ce lieu d’accueil est appelé « la crèche ». | ||
+ | | ||
+ | Convention avec la Ville de Paris : Oui pour le fonctionnement de la crèche parentale | ||
+ | |||
+ | 2 / Vie associative | ||
+ | |||
+ | | ||
+ | l’aménagement d'un local en crèche parentale et la gestion de cet établissement. | ||
+ | |||
+ | Les parents des enfants accueillis à la crèche sont les membres actifs de l’association. Ils en sont | ||
+ | les gestionnaires et les décisionnaires et doivent participer régulièrement à la prise en charge des | ||
+ | enfants. La qualité de membre actif des parents à l’association est prévue sur 2 années (la crèche | ||
+ | n’accueillant pas de bébés) mais les futurs et anciens membres actifs ont la faculté d’être membre | ||
+ | bénévole, avec droit de vote à l’assemblée générale annuelle. | ||
+ | |||
+ | 1 | ||
+ | |||
+ | DFPE-SDAPE | ||
+ | |||
+ | La participation active des parents à l’association se traduit, au quotidien, et selon une | ||
+ | programmation planifiée, par une présence obligatoire dans les effectifs des adultes encadrant les | ||
+ | enfants (à raison d’une demi-journée hebdomadaire de 5h00 par enfant accueilli), par une mobilisation | ||
+ | et une participation à diverses commissions qui sous-tendent le dynamisme de l’association | ||
+ | (commissions planning et recrutement salariés et familles, commissions achats, travaux …) et aux | ||
+ | réunions organisées à raison d’une par mois environ. | ||
+ | |||
+ | III / SITUATION FINANCIERE DE L’ASSOCIATION | ||
+ | |||
+ | Le compte de résultat 2020 de l' | ||
+ | 30 381 €, résultat comptable en diminution par rapport à 2019. | ||
+ | |||
+ | En baisse 45 %, les produits sont comptabilisés à hauteur de 275 909 €, dont 175 317 € de subventions | ||
+ | d’exploitation. | ||
+ | |||
+ | Les charges ont diminué de 39 % et s’élèvent à 306 291 €, dont 177 590 € de frais de personnel. | ||
+ | |||
+ | Ces baisses semblent principalement dues à l’impact de la crise sanitaire (baisse des produits | ||
+ | d’activité et des charges globales). | ||
+ | |||
+ | D’après le bilan comptable 2020, l’association dispose de 268 640 € de fonds associatifs, | ||
+ | 315 358 € de subventions d’investissement. Les fonds associatifs hors subventions d’investissement | ||
+ | sont donc déficitaires (- 46 718 €). Le fonds de roulement net global s’est dégradé (- 62 jours de | ||
+ | fonctionnement en 2020 contre - 16 en 2019), principalement du fait du résultat déficitaire de | ||
+ | l’exercice comptable 2020. Elle ne supporte aucune dette à long terme. | ||
+ | |||
+ | Elle dégage de son cycle d’exploitation une capacité de financement à court terme équivalent à 72 | ||
+ | jours de fonctionnement, | ||
+ | |||
+ | La trésorerie représente 9 jours en 2020, contre 36 en 2019. | ||
+ | |||
+ | La situation financière de l’association s’est dégradée et semble demeurer précaire du fait de fonds | ||
+ | associatifs hors subventions d’investissement déficitaires, | ||
+ | trésorerie faible. Par ailleurs, le ratio de liquidité générale (couverture des dettes à court terme par la | ||
+ | trésorerie et les créances) n’est que de 55 %. | ||
+ | |||
+ | IV / FINANCEMENT DU FONCTIONNEMENT POUR 2022 | ||
+ | |||
+ | A / TRAITEMENT DE LA GESTION 2020 | ||
+ | |||
+ | 1 / Le dispositif conventionnel | ||
+ | |||
+ | Conformément à la convention d’objectifs signée avec l’association (art 2), la subvention annuelle | ||
+ | peut, le cas échéant, tenir compte du résultat de la gestion N-2. | ||
+ | |||
+ | Ce résultat s' | ||
+ | identifiant ce qui relève de la bonne gestion (maîtrise des dépenses, meilleure activité) et ce qui | ||
+ | découle d’imprévisions (exemples : surestimation des cotisations patronales, des impôts et taxes, et | ||
+ | |||
+ | 2 | ||
+ | |||
+ | DFPE-SDAPE | ||
+ | |||
+ | d’une sous-estimation de certaines recettes : remboursements effectués par les institutions fiscales et | ||
+ | sociales suite à des trop perçus) et en tenant compte de la situation financière de l’association. | ||
+ | |||
+ | En cas d’excédent, | ||
+ | l’année N et celle découlant d’une bonne gestion est conservée par l’association. | ||
+ | |||
+ | 2 / Résultat de l’association " | ||
+ | |||
+ | BP 2020 GESTION 2020 | ||
+ | TOTAL DEPENSES | ||
+ | TOTAL RECETTES | ||
+ | | ||
+ | |||
+ | L’exercice 2020 fait apparaître : | ||
+ | |||
+ | - un taux d' | ||
+ | - un taux de fréquentation 39 % ; | ||
+ | - un déficit de 26 160 € résultant principalement de la baisse importante des produits d’activité | ||
+ | et de la PSEJ versée par la CAF liée à la crise sanitaire, atténuée par une économie importante | ||
+ | des charges (achats, services extérieurs et taxes et charges) et le versement d’aides | ||
+ | | ||
+ | |||
+ | Afin d’accompagner l’association dans l’amélioration de sa situation financière, | ||
+ | allouer une subvention exceptionnelle de 18 312 € qui viendra majorer sa subvention de | ||
+ | fonctionnement au titre de 2022. | ||
+ | |||
+ | B / CALCUL DE LA SUBVENTION 2022 : | ||
+ | |||
+ | 1 / Prévision de l’association pour 2022 et comparaison avec le budget retenu en 2021 | ||
+ | |||
+ | Le tableau ci-après détaille les principaux postes de dépenses, de recettes, et d’activité. | ||
+ | |||
+ | BP validé 2021 BP 2022 Asso | ||
+ | Evol (2)/(1) | ||
+ | (1) (2) | ||
+ | | ||
+ | Taux d' | ||
+ | Taux de fréquentation (présence) | ||
+ | DEPENSES | ||
+ | Achats (a) 35 130 € 36 737 € 5% | ||
+ | Services extérieurs (b) 81 206 € 94 720 € 17% | ||
+ | dont frais de gestion | ||
+ | soit un total (a) +(b) de 116 336 € 131 457 € 13% | ||
+ | Rémunérations brutes | ||
+ | Taxes et charges | ||
+ | Amortissements et provisions | ||
+ | Autres charges | ||
+ | TOTAL : 344 335 € 347 972 € 1% | ||
+ | |||
+ | 3 | ||
+ | |||
+ | DFPE-SDAPE | ||
+ | |||
+ | | ||
+ | | ||
+ | CAF - Prestation enfance jeunesse | ||
+ | Produits financiers | ||
+ | Produits d' | ||
+ | Remboursements taxes et aides | ||
+ | Autres produits | ||
+ | TOTAL : 344 335 € 347 972 € 1% | ||
+ | |||
+ | 2 / Modalités de calcul | ||
+ | |||
+ | En application des orientations définies dans le cadre du reconventionnement des associations | ||
+ | partenaires de la Ville pour le développement de l’offre d’accueil de la petite enfance à Paris, l’étude | ||
+ | de la demande de subvention de fonctionnement pour l’année 2022 repose sur une comparaison du | ||
+ | budget prévisionnel transmis par l’association, | ||
+ | Ce modèle économique résulte d’une étude portant sur l’ensemble des données dont dispose la DFPE | ||
+ | afférentes aux coûts de fonctionnement des établissements. Il est remis à jour de façon régulière. | ||
+ | |||
+ | La proposition de subvention est le fruit de ce travail d’instruction. Sans constituer une subvention | ||
+ | d’équilibre, | ||
+ | domaine de l’accueil de la petite enfance. | ||
+ | |||
+ | C / OBJECTIFS : | ||
+ | |||
+ | L’association s’engage à atteindre au moins un taux d’occupation de 81% (calculé sur l’amplitude | ||
+ | horaire de l’établissement de 10h), soit 36 612 heures. | ||
+ | |||
+ | L’association s’engage à atteindre au moins un taux de fréquentation de 76,50 %, soit 34 578 heures. | ||
+ | |||
+ | Concernant les frais de gestion, comprenant les frais administratifs et de comptabilité, | ||
+ | prises en compte par la Ville dans le calcul de la subvention s’élèvent à 5 015 €. | ||
+ | |||
+ | Concernant la masse salariale, les charges prises en compte par la Ville pour le calcul de la subvention | ||
+ | s' | ||
+ | |||
+ | Elle tient compte notamment de la capacité d’accueil et du type d’accueil de l’établissement, | ||
+ | convention collective appliquée, et des contraintes architecturales. | ||
+ | |||
+ | Concernant les achats et services extérieurs, | ||
+ | compte par la Ville pour le calcul de la subvention s’élèvent à 126 192 €. | ||
+ | |||
+ | Compte tenu des achats et services présentés par l' | ||
+ | 131 457 €, celle-ci s’engage à proposer des mesures susceptibles de réduire cette dépense à l’occasion | ||
+ | de la présentation du budget prévisionnel de l’établissement pour l’année à venir. | ||
+ | |||
+ | D/ PROPOSITION DE SUBVENTION : | ||
+ | |||
+ | Il est proposé pour 2022 de fixer la subvention de fonctionnement à 37 493 €. | ||
+ | |||
+ | 4 | ||
+ | |||
+ | DFPE-SDAPE | ||
+ | |||
+ | L’écart avec la demande de l’association s’explique principalement par un réajustement des charges | ||
+ | de personnel sous-estimées par celle-ci (formation et rémunération), | ||
+ | charges des services extérieurs. | ||
+ | |||
+ | Après prise en compte de la subvention exceptionnelle de 18 312 € explicitée ci-dessus, la subvention | ||
+ | votée est fixée à 55 805 €. | ||
+ | |||
+ | Cette subvention est en baisse de 9,16 % (- 5 629 €) par rapport à celle votée en 2021. | ||
+ | |||
+ | Hors traitements exceptionnels (subventions exceptionnelles de 18 312 € en 2022 et de 20 000 € en | ||
+ | 2021), la subvention de fonctionnement est en baisse de 9,51 % (- 3 941 €). | ||
+ | |||
+ | Cette variation s’explique principalement par une baisse de la masse salariale liée à la modification de | ||
+ | la composition des équipes afin de la mettre en conformité avec l’équipe actée par la PMI, notamment | ||
+ | la transformation d’un poste d’EJE en poste d’AP. | ||
+ | |||
+ | V / INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES SUR LE BUDGET 2022 | ||
+ | |||
+ | | ||
+ | Prévision de l' | ||
+ | du résultat de la gestion 2020 | ||
+ | |||
+ | COUT BRUT | ||
+ | Nombre de SUBVENTION | ||
+ | Total des dépenses | ||
+ | places | ||
+ | PLACE | ||
+ | PREVISION 2022 20 347 972 € 17 399 € 37 493 € 1 875 € 55 805 € 2 790 € | ||
+ | |||
+ | Le coût brut annuel à la place présenté par l’association se décompose ainsi : | ||
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+ | Loyer & Charges | ||
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+ | CAF - Prestation enfance jeunesse | ||
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+ | VI / SUBVENTIONS VOTEES POUR LE FONCTIONNEMENT DE LA CRECHE | ||
+ | PARENTALE "Les Petits Pois" | ||
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+ | 5 | ||
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+ | DFPE-SDAPE | ||
+ | |||
+ | ANNEES | ||
+ | (allouées) | ||
+ | | ||
+ | | ||
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+ | 6 | ||
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+ | /* Text end */ | ||
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