Différences

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+[[:start|Accueil]] > [[..:..:..:..:start|None]] > [[..:..:..:start|Ville de Paris]] > [[..:..:start|Réunions]] > [[..:..:start|Conseil municipal du mardi 22 mars 2022 à 09h00]] > [[..:start|* 2022 DFPE 16 : Subvention (200.000 euros) et convention avec "l'association Olga Spitzer" (10e) pour le fonctionnement de la ...]] > Fiches présentation associations.pdf
+===== 2022 DFPE 16 : Subvention (200.000 euros) et convention avec "l'association Olga Spitzer" (10e) pour le fonctionnement de la Maison des Liens Familiaux. =====
+====== Annexe 4: Fiches présentation associations.pdf ======
+===== Fichier(s) =====
+/* Documents begin */
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+===== Texte =====
+/* Text begin */
+<code>
+DFPE / Mission Familles                                             FT AOS MDLF le 21/01/2022
+                                          FICHE TECHNIQUE
+                                 Association : Association Olga Spitzer
+                               (Paris Asso : 10366 – Dossier 2022_02311)
+                                     Délibération : 2022 DFPE 16
+I. OBJET DE LA DEMANDE
+L’association « Association Olga Spitzer » a formulé une demande de subvention pour 2022 d’un
+montant de 207.800 € afin d’assurer le fonctionnement de la Maison des Liens Familiaux (MDLF). Le
+montant qui lui est accordé s’élève à 200.000 € selon la décomposition suivante :
+    -   Centre de Ressources : 92.000 €
+    -   Espace de Rencontre : 62.000 €
+    -   Médiation Familiale : 46.000 €
+Historique subventions DFPE - Mission Familles (toutes actions confondues) - 2016 à 2021 ;
+subvention 2022 (prévisionnel)
+                             Montants accordés par la DFPE
+                                                                 Montants accordés par la
+               Années          pour le fonctionnement de la
+                                                                   DFPE à l’association
+                                           MDLF
+                     300.000 €                       412.000 €
+                     300.000 €                       402.000 €
+                     280.000 €                       382.000 €
+                     276.400 €                       378.400 €
+                     198.800 €                       300.800 €
+.034 €
+           + réaffectation de 61.766 € de            239.034 €
+                                  reprise d’excédent 2019
+                                                                 non arbitré à ce jour pour
+                     200.000 €
+                                                                  les actions hors MDLF
+L’Association Olga Spitzer est financée depuis 2015 pour son activité à la Maison des Liens Familiaux.
+En 2016 et 2017, elle a été subventionnée à hauteur de 300.000 €. En 2018, compte tenu des résultats
+d’activité réellement constatés, elle a perçu une subvention ajustée à 280.000 € ; puis 276.400 € en 2019.
+Pour 2020, le montant de la subvention accordée par la DFPE est fixé à 198.800 €.
+La baisse du montant de la subvention est due aux deux changements suivants :
+- le repositionnement des financements de la CAF sur les espaces de rencontre dont la participation
+financière passe de 30 à 60 % du prix de revient plafonné ;
+- les visites médiatisées (rencontres enfant/parents en présence d’un tiers) ordonnées par le Juge des
+Enfants dans le cadre d’une mesure confiée à l’Aide Sociale à l’Enfance font dorénavant l’objet d’un
+marché public piloté par la DASES. Le financement de ces visites sera effectué par l’Aide Sociale à
+l’Enfance à la prestation et n’est donc plus intégré à la subvention accordée par la DFPE.
+Le compte de résultat 2019 de la Maison des Liens Familiaux étant excédentaire d’un montant de
+.766 €, en raison d’une évolution nationale à la hausse du niveau de la prestation de service de la Caf
+pour l’activité Espace rencontre, il a été décidé de réaffecter cette somme sur l’exercice 2021. En
+conséquence, la subvention accordée pour 2021 s’est élevée à 137.034 €.
+Par ailleurs, l’association est également financée depuis 2012 pour l’action de médiation familiale de son
+Espace Famille Médiation situé dans le 12e arrondissement, à hauteur de 47.000 €.
+Depuis 2015, elle est également financée pour le fonctionnement du Service d’écoute psychologique
+parents - enfants D.W. Winnicott, dans le 10e arrondissement (65.000 € en 2016 et 55.000 € depuis 2017)
+en complément d’un financement de la DASES.
+II. PRESENTATION DE L’ASSOCIATION
+Synthèse
+Nom                               Association Olga Spitzer
+Adresse du siège social           9, cours des Petites Ecuries - 75010 Paris
+Membres du bureau                 Michel MORIN - Président
+                                  Bernard LANDOUZY – Président d’Honneur
+                                  Maître Daniel PAQUET – Vice-Président
+                                  Gérard PLUYETTE – Secrétaire Général
+                                  Geneviève ANDRE – Secrétaire Générale Adjointe
+                                  Alain RAOUL - Trésorier
+                                  Jean-Louis DUFEIGNEUX – Trésorier Adjoint
+Date de déclaration en préfecture 10 juillet 1923
+Objet                             Concourir à la protection et à la réinsertion des enfants, adolescents et
+                                  jeunes majeurs, par des actions de prévention, des interventions
+                                  éducatives et sociales, des suivis et prises en charge médico-
+                                  psychologiques, et des contributions à la recherche et la mise en place
+                                  de mesures nouvelles de protection et de prise en charge de la
+                                  jeunesse.
+Reconnue d’utilité publique       Oui
+Convention avec la Ville de Paris Oui (Convention annuelle)
+Activités
+Fondée en 1923 et reconnue d’utilité publique en 1928, l'Association Olga Spitzer met en œuvre des
+actions de prévention et médiation, d’investigation et d’évaluation, des interventions éducatives et
+sociales, des suivis médico-sociaux, des prises en charge médico-psychologiques au bénéfice d’enfants et
+d’adolescents et des actions d'insertion en faveur d'adultes. L’association contribue aussi à la recherche et
+à la mise en place de mesures nouvelles de protection et de prise en charge de la jeunesse.
+Dépositaire, dans le cadre de ses actions, de missions de service public, elle concourt à la protection des
+enfants, des adolescents et des jeunes majeurs, qu’ils soient en danger dans leur milieu ou qu’ils
+présentent des difficultés d’ordre psychologique ; et à la réinsertion de ces jeunes dans leurs familles et
+dans leur environnement (structures scolaires, sociales, professionnelles, de loisirs, etc.). Son action porte
+aussi sur l’accompagnement d’enfant en situation de handicap, le soutien et l’accompagnement à la
+parentalité et la prévention des violences familiales.
+Elle gère 22 établissements et services à caractère social ou médico-social qui déploient leurs actions à
+Paris, en Essonne, dans les Hauts-de-Seine et le Val-de-Marne, avec un effectif d’environ 818
+professionnels.
+Neuf services sont implantés à Paris, dont l’« Espace Famille Médiation » (12e), la Maison des Liens
+Familiaux (19e), et le service d'écoute psychologique parents-enfants Donald Winnicott (10e).
+III. PRESENTATION DU PROJET
+Objectifs
+La Maison des Liens Familiaux est un lieu ressources autour du maintien des liens familiaux pour les
+familles et les professionnels proposant des dispositifs tels que la médiation familiale, l’accompagnement
+à la parentalité, un espace rencontre, un accueil juridique, des visites médiatisées et des évènements sur le
+thème du lien familial. C’est un lieu pour prévenir les ruptures de lien, accueillir les dysfonctionnements
+familiaux, restaurer les liens rompus et accompagner leur reprise si nécessaire.
+Fonctionnement
+L’Association Olga Spitzer assure la gestion et l’animation de la Maison des Liens Familiaux depuis fin
+. Son local, propriété de la Ville de Paris, d’une superficie de 276 m² en surface utile et comprenant
+un espace vert de 160 m², est mis à la disposition par la Ville de Paris moyennant un loyer symbolique.
+Située au 47/49, rue Archereau (19e), elle accueille le public du mardi au vendredi de 9h30 à 18h00 sans
+interruption (accueil téléphonique ou sur place pour information et prise de rendez-vous) ; un accueil
+téléphonique est également assuré le lundi de 10h à 16h.
+Selon les dispositifs, les horaires de rendez-vous peuvent être étendus pour s’adapter aux disponibilités
+des familles de 18h à 20h du mardi au vendredi et de 09h30 à 18h le samedi. Le service est ouvert toute
+l’année, à l’exception de la première quinzaine d’août.
+Les différentes activités proposées sont complémentaires entre elles et confirment la nécessité d’une
+approche globale, transversale et pluridisciplinaire, pour permettre un accompagnement au plus près des
+besoins des familles parisiennes.
+A. Le Centre Ressources
+Le Centre Ressources de la MDLF est un espace d’informations, d’échanges et de réflexion. Il vise à
+favoriser les partages d’expériences, à créer du lien de proximité et des nouveaux réseaux, à sensibiliser
+chacun pour qu’il sache s’alerter devant des signes annonciateurs de fragilité du lien familial, et à
+promouvoir les actions et dispositifs parisiens d’accompagnement à la parentalité.
+Le Centre Ressources est à disposition :
+   - des enfants, des adolescents, des parents, des grands-parents, etc.
+   - des professionnels exerçant dans les domaines éducatifs, pédagogiques et thérapeutiques,
+   - des structures sociales, médico-sociales, scolaires, sanitaires, judiciaires, entreprise et organismes
+      gestionnaires, pouvoirs publics, etc.
+   - des chercheurs et des étudiants,
+   - de toute personne à la recherche de documentation et d’information.
+L’accueil téléphonique est assuré du mardi au vendredi de 9h30 à 18h sans interruption, pour toute
+demande d’information ou prise de rendez-vous. Les différents dispositifs proposés par le centre
+s’organisent quant à eux suivant des horaires spécifiques.
+Les ressources et les informations souffrent aujourd’hui d’une forme de dispersion entre de nombreux
+contenus réalisés indépendamment les uns des autres. Plusieurs actions ont ainsi été mises à disposition
+des parents et des professionnels, notamment en ligne, avec l’objectif de faciliter leur orientation dans
+l’offre de services, d’informations et de ressources proposées autour de l’accompagnement du lien
+familial.
+Le Centre Ressources de la MDLF propose :
+. Un accompagnement à la parentalité
+Horaires : sur rendez-vous du mardi au vendredi de 9h30 à 20h et un samedi sur deux de 9h30 à 18h.
+(durée de l’entretien : une heure)
+Participation financière : selon un barème en fonction des revenus (de 5€ à 60 € par personne et par
+entretien)
+L’accompagnement à la parentalité s’adresse à toute personne qui souhaite réfléchir à ce qu’elle vit en
+tant que parent. Les entretiens proposent de clarifier sa situation, de repérer ses ressources internes et
+externes, et de les mobiliser pour trouver ses propres solutions. Une telle demande signale souvent un
+conflit sous-jacent et peut éventuellement aboutir à la mise en place d’une médiation familiale.
+L’accompagnement à la parentalité est assuré par des professionnels diplômés (psychologues ou
+médiateurs familiaux DE). Les demandes peuvent concerner des situations de conflits, qui ne peuvent être
+travaillées en médiation familiale, et également des questionnements de parents en lien avec le
+développement des enfants ou avec des évènements de vie marquant la famille.
+Les parents peuvent être reçus seuls ou ensemble, et, en fonction des problématiques soulevées, les
+enfants peuvent aussi être associés aux séances. Le contenu des entretiens est confidentiel et ne peut faire
+l’objet d’attestations.
+Ce dispositif s’adresse à toutes les formes de familles, en 2021 : 50% des personnes reçues se déclarent
+célibataires avec enfant(s), séparées, divorcées (incluant les familles monoparentales) et 50% se déclarent
+en couple (mariage, pacs ou concubinage).
+. Le groupe d’expression et d’entraide pour enfants de parents séparés (nouveauté 2021)
+En 2021, afin de répondre à des besoins exprimés par les familles, l’équipe de la MDLF a souhaité mettre
+en place un nouveau dispositif au bénéfice des enfants dont les parents sont séparés : un groupe
+d’expression et d’entraide se déroulant sous forme d’ateliers collectifs, suivis d’un rendez-vous de bilan
+pour chaque famille. Le groupe est constitué par tranche d’âge et accueille 8 enfants maximum. Il est
+animé par une psychologue clinicienne et une médiatrice familiale.
+Alors que les dispositifs pour soutenir les enfants de parents séparés sont peu nombreux, que ces enfants
+ont besoin de s’exprimer en lieu neutre, l’accueil par groupes d’enfants vivant une situation similaire a
+démontré ses bienfaits, notamment pour permettre l’échange de solutions élaborées par chacun ou en
+groupe. La MDLF disposait de nombreuses ressources matérielles et humaines pour proposer et faire
+aboutir ce projet, qui permet également de sensibiliser les parents à ce que vit leur enfant. Présenté dans le
+cadre du REAAP à la CAF de Paris, la MDLF a reçu un soutien financier pour démarrer ce projet fin
+et le poursuivre jusqu’en 2023. L’information de la création de ce groupe à la MDLF a été diffusée
+au cours du dernier trimestre de l’année : l’accueil des professionnels et des familles a été très favorable.
+La constitution des groupes va toutefois demander un important travail de communication.
+. Accueil juridique
+Horaires : sur rendez-vous chaque semaine, en alternance le mardi de 14h à 17h ou le jeudi de 9h30 à
+h30.
+Participation financière : selon un barème en fonction des revenus (de 5€ à 60 € par personne et par
+entretien)
+L’accueil juridique est un lieu d’écoute qui s’adresse aux personnes qui recherchent une information et
+une assistance ponctuelle en droit de la famille, notamment sur les droits et devoirs de chacun dans le
+couple et vis-à-vis de la famille, lors d’une séparation ou lors d’un divorce et leurs conséquences
+juridiques : la résidence des enfants, l’exercice de l’autorité parentale, les droits des enfants, l’obligation
+alimentaire, le partage des biens et la liquidation…
+La permanence est assurée en alternance une demi-journée par semaine par deux avocates spécialisées en
+droit de la famille. De par leur expérience des procédures, des audiences et de leur pratique de « terrain »
+du conflit familial, ces professionnelles sont en position de répondre très concrètement aux familles.
+. Des actions partenariales menées par l’équipe transversale de la MDLF
+   a. Des réunions d’information
+Ces réunions ont pour but de faire connaître les activités de la MDLF auprès de partenaires suivants :
+services municipaux, secteur social, Protection de l’Enfance, Éducation Nationale, centres socio-
+culturels, équipes de développement local, association de soutien aux familles, etc.
+Depuis 2020 et la crise sanitaire, l’association propose un nouveau format de rencontre partenariale en
+intégrant la visioconférence dans ses pratiques afin de pouvoir continuer à faire connaître les activités de
+la MDLF.
+La MDLF est également engagée activement dans le travail mené au sein des fédérations auxquelles elle
+adhère : la Fédération des Espace de Rencontres (FFER), la Fédération Nationale de la Médiation
+Familiale (FENAMEF) et l’Association Pour la Médiation Familiale (APMF), en participant aux projets
+proposés, aux réunions de réseau, aux journées d’étude et assemblées générales.
+   b. Le café de la MDLF
+En 2020, afin de promouvoir l’ensemble des activités de la MDLF et avec une attention particulière
+autour de la médiation familiale, une nouvelle rencontre régulière a été créée dans les locaux de la
+MDLF: le café de la MDLF. Chaque 3e mardi du mois, de 9h30 à 11h, l’association propose aux
+professionnels intéressés de découvrir les activités de la MDLF en participant à un moment convivial. Il
+permet également aux professionnels présents de mieux se connaitre et d’identifier leurs
+complémentarités, et ce avec la volonté de renforcer le réseau d’accompagnement des familles
+parisiennes en travaillant en transversalité.
+. La Médiathèque
+   a. Le centre de documentation
+Horaires : sur rendez-vous du mardi au vendredi de 9h30 à 18h (excepté le mercredi après-midi). Une
+documentaliste est présente une journée par quizaine, disponible pour les familles et les professionnels.
+Participation financière : aucune participation financière n’est demandée.
+Cet espace de documentation est dédié aux familles (parents, adolescents et enfants, grands-parents, etc.)
+qui se rendent à la MDLF, ainsi qu’aux professionnels partenaires et aux étudiants. Les familles reçues en
+médiation familiale, accompagnement à la parentalité, accueil juridique, Espace de Rencontres ou visites
+en présence d’un tiers, peuvent profiter de leur passage à la MDLF pour consulter et emprunter des
+ouvrages au moment de leur venue.
+Sur place, un espace d’information et de documentation est à disposition sur les sujets centrés sur le lien
+familial : le couple, la séparation, la famille recomposée, l’éducation, l’enfance, l’adolescence, etc.
+Différents supports sont proposés : ouvrages techniques, romans, bandes dessinées, livres animés, revues.
+Des jeux, des films et documentaires audiovisuels sont également mis à disposition.
+Les ouvrages peuvent être empruntés pour une durée d’un mois, après la signature d’une convention de
+prêt (règlement intérieur de la documentation de la MDLF et formulaire de prêt qui recense les documents
+empruntés).
+Les ressources documentaires à l’intention des familles sont référencées sur le site internet, pour en
+faciliter la recherche (une recherche thématique permet à chacun de trouver plus facilement ce dont il a
+besoin). La sélection présentée sur la page dédiée est aléatoire à chaque connexion, pour mettre en avant
+un large choix.
+Les ouvrages peuvent être empruntés pour une durée d’un mois, après signature d’une convention de prêt.
+   b. les petits déjeuners débats
+Ils réunissent des familles et des professionnels d’horizons différents, qu’ils soient acteurs du champ de
+l’enfance, de l’Éducation Nationale, de la Justice et de la Santé. Ils fonctionnent sur inscription préalable,
+du fait du nombre de places limitées à 45 sur place ou 90 en visioconférence et sont gratuits pour tous.
+Ces petits déjeuners débats ont pour objectif de :
+   - permettre aux familles d’être informées et d’échanger ensemble et avec des professionnels sur des
+       sujets d’actualité auxquelles elles sont sensibles,
+   - mobiliser les professionnels autour de problématiques communes permettant une approche
+       transversale et pluridisciplinaire,
+   - encourager les interactions,
+   - favoriser les échanges et le partage d’expérience,
+   - créer du lien de proximité et des nouveaux réseaux,
+   - faire connaître les initiatives et les structures en lien avec la parentalité à Paris.
+   c. Les ressources numériques (la médiathèque en ligne)
+L’information aux familles constitue pour la MDLF un enjeu important, pour participer à la prévention
+des ruptures de liens familiaux. Afin de permettre à un large public un accès le plus favorable possible
+aux ressources en matière d’accompagnement du lien familial, la MDLF a mis en place un panel de
+ressources numériques disponibles sur le site internet (www.maisondesliensfamiliaux.fr)
+Les ressources documentaires de l’Association Olga Spitzer sont accessibles gratuitement moyennant une
+inscription.
+   a. l’agenda numérique
+L’agenda recense les évènements, groupes de paroles, rencontres, animations dans Paris autour des
+préoccupations quotidiennes des familles (parentalité, scolarité, relation parent/enfant, vie affective et
+relationnelle de l’enfant et de l’adolescent, santé, etc.)
+Des formulaires de contact sont disponibles afin que les partenaires puissent partager les évènements
+qu’ils organisent autour de l’accompagnement du lien familial pour les familles parisiennes.
+   b. l’annuaire des liens familiaux (auparavant annuaire de la parentalité)
+Cet annuaire, exhaustif et géolocalisé, s’adresse aux familles et aux professionnels : il répertorie
+l’ensemble de dispositifs et services parisiens (associations, centres de soin, lieux d’accueil, etc.) autour
+de l’accompagnement du lien familial, de la parentalité et de la séparation.
+Il est organisé en rubriques thématiques et offre une entrée par situations/besoins permettant ainsi de
+guider les personnes dans leur recherche.
+Comme pour l’agenda numérique, des formulaires de contact ont été créés pour permettre aux partenaires
+de mettre à jour plus facilement les informations concernant leurs structures. Cet outil demande une veille
+constante permettant une mise à jour régulière.
+En 2021, une refonte de cet annuaire a été mise en ligne, dans le but de rendre les différentes catégories
+plus pertinentes et ainsi faciliter la recherche d’information. Pensé au départ comme un annuaire à
+destination des parents, il rassemble aujourd’hui des données utiles à tous les membres de la famille. Son
+nom a ainsi été modifié, pour mieux refléter cette dimension.
+   c. les actualités
+Afin d’enrichir la possibilité d’accès aux ressources, informations et actualités, la MDLF propose la
+diffusion des informations sur trois supports différents :
+    - une page Facebook
+    - la rubrique actualités sur le site Internet
+    - une newsletter mensuelle
+   d. les fiches juridiques et pratiques
+Ces fiches sont réalisées et diffusées dans le cadre des « petits déjeuners débats », elles proposent des
+informations et ressources aux familles et professionnels sur des thématiques travaillées et réalisées par
+l’équipe de la MDLF :
+   -    les fiches juridiques offrent des informations relatives au droit de la famille ;
+   -    les fiches pratiques ont pour objet de sensibiliser familles et professionnels sur des signes
+        annonciateurs de fragilité du lien familial.
+Ces fiches sont consultables et téléchargeables sur le site internet.
+   e.   Les podcasts de la MDLF
+Depuis 2020, l’équipe de la MDLF a travaillé sur un nouveau type de ressources, afin de rendre
+accessible l’information aux familles et aux professionnels au travers de nouvelles formes de contenus,
+plus contemporaines. Les podcasts de la MDLF ont ainsi pour objectif d’aborder des thèmes variés et de
+pouvoir partager des ressources sur le lien familial.
+B. Consultations de médiation familiale
+Horaires : sur rendez-vous du mardi au vendredi de 9h30 à 20h et un samedi sur deux de 9h30 à 18h.
+L’entretien d’information dure en moyenne 45 minutes.
+Les séances de médiation durent en moyenne une heure et demie.
+Participation financière : selon le barème de la CNAF (de 2 € à 131 € par personne et par entretien de
+médiation). L’entretien d’information (présentation du déroulement des séances et recueil du
+consentement) est financé, aucune participation n’est demandée aux personnes.
+La médiation familiale propose un espace d’échange et de réflexion permettant à des personnes en
+situation de conflit, de crise ou de rupture, de prendre des décisions ensemble avec l’aide d’un tiers,
+impartial, indépendant et qualifié : le médiateur familial.
+Le médiateur familial soutient les membres de la famille dans leur expression, leur écoute et leurs prises
+de décisions, que ce soit en amont des conflits, lors d’une décision de séparation ou en situation de
+rupture. Le processus de médiation familiale s’effectue sur plusieurs mois (entre trois et six en moyenne)
+avec un nombre variable d’entretiens.
+Au-delà des questions de rupture et de séparation, ce dispositif s’adresse à tous types de conflits dans la
+famille, dont des conflits de fratrie, des conflits conjugaux, des conflits parents-jeune adulte ou des
+conflits autour de la période de l’adolescence. Il s’agit pour les personnes de clarifier la problématique,
+d’évaluer les besoins de chacun, de prendre des décisions ou de s’engager à des changements significatifs
+dans leur quotidien.
+La médiation familiale peut être conventionnelle si les personnes viennent spontanément ou judiciaire si
+elles sont orientées par un magistrat.
+Les entretiens d’information et les séances de médiation familiale ont lieu dans les locaux de la MDLF.
+Ils peuvent également être réalisés par téléphone pour des raisons de difficultés de déplacement ou
+d’éloignement, ou par visioconférence, suivant un protocole élaboré par le service définissant un cadre et
+des règles spécifiques.
+Une expérimentation a eu lieu au Tribunal Judiciaire entre mai et juillet 2021 lors d’audiences se tenant
+dans le cadre de la nouvelle procédure de divorce. Elle devait permettre de donner des informations sur la
+médiation familiale à cette occasion. Le bilan peu concluant à l’issue de cette période a mené à son
+interruption.
+Une nouvelle organisation des permanences au Tribunal Judiciaire a été proposée, suivant un planning
+préétabli en concertation avec les services parisiens de médiation familiale et sur rendez-vous pour les
+familles (dans la mesure du possible).
+Une permanence mensuelle d’information est assurée par les médiateurs familiaux de la MDLF à la Cour
+d’Appel (CA) de Paris (au cours d’une audience, les personnes peuvent être invitées par le magistrat à se
+rendre à la permanence d’information).
+Un bilan de ces expérimentations devrait être réalisé en juin 2022.
+C. L’Espace de rencontre
+Horaires : le mercredi de 13h30 à 18h30 et le samedi en continu de 9h30 à 18h30 pour les rencontres
+parents-enfants, et sur rendez-vous du mardi au vendredi de 9h30 à 18h pour les entretiens préalables,
+intermédiaires et bilans avec les familles.
+Participation financière : des frais de dossier, d’un montant de 30 euros, sont demandés à chacun des
+parents pour la durée des rencontres.
+L’espace de rencontre (enfant – parent) concerne principalement des parents en situation de séparation ou
+de divorce ; en cas de situation de grands conflits, il leur permet de ne pas se rencontrer lorsque leur
+enfant est accueilli par l’autre parent. Il peut aussi concerner le maintien des relations enfants - grands-
+parents, par exemple.
+L’espace de rencontre est un espace transitoire pour renouer et/ou maintenir des contacts entre parents et
+enfants, dans le respect de chacun. Il donne l’occasion aux parents de se mobiliser pour rechercher
+éventuellement d’autres modalités de rencontre pour le futur. L’espace de rencontre est un espace neutre
+où l’intérêt de l’enfant est préservé durant l’exercice du droit de visite ou lorsqu’un parent confie l’enfant
+à l’autre. Il est soit sollicité par les parents de manière spontanée (origine conventionnelle), soit à la suite
+d’une décision judiciaire (Juge aux Affaires Familiales ou Juge des Enfants).
+L’accueil est assuré par une équipe pluridisciplinaire spécialisée dans l’accompagnement des familles en
+situation de conflit (médiateurs familiaux, psychologues et éducateurs de jeunes enfants). La présence de
+professionnels ayant une bonne connaissance des services de Protection de l’Enfance est précieuse pour
+faire face à tous types de situation. La formation continue, le travail régulier en réunions d’équipe et en
+analyse de pratiques participent fortement à l’implication des professionnels dans cette activité.
+Les familles accueillies traversent des conflits familiaux importants et leurs fragilités ne sont pas toujours
+identifiées au démarrage. Certains parents, hébergeants ou visiteurs, ont des difficultés à respecter la
+décision du Juge et le cadre des rencontres : il est important de leur proposer un accompagnement de
+qualité pour les soutenir dans leurs responsabilités parentales et prévenir de nouvelles ruptures de liens
+familiaux. Cet engagement permet à des familles d’améliorer leurs relations à l’issue de ce dispositif,
+voire parfois à en sortir plus rapidement que prévu, en renouant des liens sécures dans un contexte plus
+apaisé. Lorsqu’elle est possible, une médiation familiale est souvent une orientation proposée aux parents.
+Dans le cadre des mesures d’origine conventionnelle, le nombre de visites et d’entretiens et le calendrier
+des rencontres font l’objet d’une convention avec chaque famille (d’une durée de trois mois renouvelable
+une fois). Des entretiens préalables avec les parents sont réalisés pour faire un point initial sur la situation
+et établir un calendrier des rencontres. L’enfant est également reçu avec le parent chez qui le domicile
+principal de l’enfant a été établi, avant la première rencontre.
+Un temps de débriefing (15 minutes) est systématiquement proposé au parent visiteur en amont et après
+les rencontres, et régulièrement aux enfants ou au parent chez qui le domicile principal de l’enfant a été
+établi.
+Différentes modalités sont possibles :
+   -   des rencontres à l’intérieur de l’Espace de rencontre ;
+   -   des rencontres avec des sorties possibles, sauf avis contraire du juge et après quelques visites au
+       sein de l’Espace de rencontre ;
+   -   un accompagnement du passage de l’enfant de l’un à l’autre de ses parents sauf avis contraire du
+       juge et après quelques visites au sein de l’Espace de rencontre
+L’association souhaite renforcer sa capacité de réception des familles en proposant une journée
+d’ouverture supplémentaire le dimanche, afin de répondre davantage aux besoins des familles parisiennes
+qui traversent des conflits.
+   D. Visites en présence d’un tiers
+Les visites en présence d’un tiers (rencontres enfant – parent en présence d’un tiers) s’inscrivent dans un
+dispositif de Protection de l’Enfance.
+Lorsqu’un Juge des Enfants décide de confier un enfant à une personne (parent, Tiers Digne de
+Confiance, ou membre de la famille), à l’Aide Sociale à l’Enfance ou à un établissement dans le cadre
+d’une mesure d’assistance éducative, il peut décider que le droit de visite du ou des parents s’exerce en
+présence d’un tiers, dans un lieu désigné par lui-même, par l’établissement ou le service à qui est confié
+l’enfant. Ces visites permettent à l’enfant de maintenir ou reconstruire un lien avec son parent (ou autre
+membre de sa famille), tout en étant protégé ; elles peuvent également participer à soutenir le parent en
+difficulté.
+La MDLF organise des visites en présence d’un tiers à la demande de l’ASE de Paris selon un
+fonctionnement défini dans le cadre d’un marché public à commande. Depuis 2020, cette activité n’entre
+plus dans le financement accordé par la DFPE.
+Durée de l’action
+La Maison des Liens Familiaux est ouverte toute l’année du mardi au samedi à l’exception de la première
+quinzaine d’août.
+Bénéficiaires de l’action
+La Maison des Liens Familiaux s’adresse principalement aux familles parisiennes en situation de conflit,
+de séparation ou de rupture de liens, mais aussi aux professionnels en contact avec ces familles.
+Personnel
+Le personnel de la Maison des Liens Familiaux est salarié et se compose, en prévisionnel 2022, de 19
+personnes (dont 5 à recruter) :
+   -   6 médiateurs familiaux (4.05 ETP)
+   -   1 médiatrice familiale - psychologue (1 ETP)
+   -   3 psychologues (0,85 ETP)
+   -   2 documentalistes (0,2 ETP)
+   -   2 coordinatrices (2 ETP)
+   -   1 secrétaire (1 ETP)
+   -   2 éducateurs (1,25 ETP)
+   -   1 responsable comptable (0,4 ETP)
+   -   1 directrice (0,8 ETP)
+Soit 11.55 ETP au global.
+La répartition entre les différentes activités se présente comme suit :
+       A. Centre ressources
+       -    1 médiatrice familiale - psychologue (0,2 ETP)
+       -    2 documentalistes (0,2 ETP)
+       -    1 secrétaire (0,15 ETP)
+       -    1 responsable comptable (0,05 ETP)
+       -    1 directrice (0,2 ETP)
+       -    1 éducatrice (0,1 ETP)
+       -    1 coordinatrice (0.15 ETP)
+       -    4 médiatrices familiales (0,55 ETP)
+       Soit 1.6 ETP au global.
+       B. Médiation familiale
+       -    5 médiateurs familiaux (1,8 ETP)
+       -    1 médiatrice familiale - psychologue (0,35 ETP)
+       -    1 secrétaire (0,35 ETP)
+       -    1 responsable comptable (0,2 ETP)
+       -    1 directrice (0,2 ETP)
+       Soit 2,9 ETP au global.
+       C. Espace de rencontre
+       -   5 médiateurs familiaux (1,55 ETP)
+       -   1 médiatrice familiale - psychologue (0,35 ETP)
+       -   3 psychologues (0,75 ETP)
+       -   2 coordinatrices (1,55 ETP)
+       -   1 secrétaire (0,5 ETP)
+       -   2 éducateurs (0,95 ETP)
+       -   1 responsable comptable (0,15 ETP)
+       -   1 directrice (0,3 ETP)
+       Soit 6,1 ETP au global.
+Activités 2021 (réel du 01/01/2021 au 31/10/2021) et objectif 2022
+L’activité 2021 de la Maison des Liens Familiaux concerne des chiffres arrêtés au 31 octobre 2021 et sur
+des chiffres prévisionnels jusqu’à la fin de l’année.
+Au 31 octobre 2021, les activités proposées par la MDLF ont permis de toucher 591 familles parisiennes
+différentes pour 859 enfants concernés dont 147 enfants reçus dans un des dispositifs de la MDLF.
+(estimation 2021 en année pleine : 682 familles pour 988 enfants concernés dont 169 reçus dans un des
+dispositifs de la MDLF).
+(En 2020, les activités proposées par la MDLF avaient permis de toucher 539 familles parisiennes pour
+enfants concernés dont 124 reçus dans les dispositifs de la MDLF).
+A. Le Centre Ressources
+/ Accompagnement à la parentalité
+                                     Réel 2019      Réel 2020               Réel au         Estimation 2021
+/10/2021
+ Nombre d’entretiens                    65              51                    112                  129
+ Nombre de familles reçues              39              39                     43                   49
+ Nombres           d’enfants            63              45                     66                   76
+ concernés
+En 2021, cette activité est en forte augmentation par rapport à l’année dernière : une hausse de 153% du
+nombre d’entretiens réalisés, pour un nombre de familles également en augmentation de 25%.
+L’association avait constaté une hausse des demandes d’accompagnement à la parentalité lors du dernier
+trimestre 2020, où le deuxième confinement d’octobre 2020 avait pu être un motif pour les parents
+d’engager cette démarche, après avoir vécu des difficultés relationnelles et éducatives lors du premier
+confinement. Cette tendance s’est maintenue en 2021, où les parents expriment des besoins
+d’accompagnement individuel plus importants et de manière plus soutenue (la moyenne du nombre
+d’entretiens par famille est de 2,6 entretiens en 2021 pour 1,3 en 2020).
+Objectifs 2022
+       -   Renforcer la capacité de réception de familles dans ce dispositif ;
+       -   Poursuivre le travail de réflexion sur les contours et la dénomination de ce dispositif :
+       -   Constituer un réseau de professionnels pour orientation
+/ Accueil juridique
+                                 Réel 2019          Réel 2020             Réel au         Estimation 2021
+/10/2021
+       Nombre d’entretiens            108             104                   102                 117
+     Nombre de familles reçues         87              88                    82                  94
+       Nombres d’enfants
+             136                   136                 156
+           concernés
+En 2021, de manière prévisionnelle, cette activité devrait être en hausse de 12% par rapport à 2020.
+Cette augmentation s’explique par un nombre de permanence un peu plus important que l’année dernière
+où le premier confinement de mars avait entrainé un arrêt de l’activité pendant 2 mois. Elle s’explique
+également par une procédure mise en place pour consolider la réalisation de cette activité (rappel
+systématique des familles la veille de leur rendez-vous, pour limiter le nombre de rendez-vous non
+honorés).
+Objectifs 2022
+- Poursuivre la collaboration avec les avocates expérimentées en droit de la famille, pour s’appuyer sur
+leurs connaissances et expériences des procédures.
+- Organiser une rencontre annuelle au minimum sur une thématique juridique à l’intention des familles et
+des partenaires (lors des petits déjeuners débat).
+/ Des actions partenariales menées par l’équipe transversale de la MDLF
+a.       Des réunions d’information
+Au 31 octobre 2021, la MDLF a organisé 5 réunions partenariales dans les locaux de la MDLF à
+l’intention d’équipes de professionnels de différentes institutions (intervenants sociaux en commissariat,
+associations de proximité en soutien des familles, étudiants de formation à caractère social). L’équipe de
+la MDLF a également participé à 3 réunions ou manifestations organisées par des partenaires (services
+sociaux de proximité, forum des associations, service de protection de l’enfance). Au total, 90
+professionnels ont été concernés par ces réunions partenariales.
+b.       Le café de la MDLF
+Au 31 octobre 2021, 10 cafés de la MDLF ont pu être organisés (dont 9 en visioconférence), permettant à
+professionnels d’y participer.( en 2020, 4 cafés pour 34 professionnels).
+/ La Médiathèque
+      a. Le centre de documentation
+                                        Réel 2019      Réel 2020          Réel au        Estimation 2021
+/10/2021
+ Nombre de familles reçues                   60             41              51                  59
+ Nombres de documents empruntés             100             62              67                  77
+En 2021, le nombre de prêts d’ouvrages est en augmentation, soit +24% par rapport à 2020. L’activité de
+l’espace de documentation reste probablement encore impactée par la crise sanitaire (marquée sur le
+premier semestre), inférieure par rapport à 2019 (100 ouvrages empruntés).
+Objectifs 2022
+- Renforcer la veille active sur les publications et articles récents.
+- Promouvoir l’accès des familles et des professionnels au service.
+    b. Les petits déjeuners débats
+En 2021, les petits déjeuners débat ont été proposés sous la forme d’un cycle (3 volets) sur le thème des enfants
+exposés aux violences conjugales. Afin de garantir un accueil dans des conditions répondant aux normes de
+sécurité sanitaire, une organisation en visioconférence a été privilégiée. Deux volets ont déjà eu lieu :
+/ un volet juridique
+Cette séance a été animée par une avocate qui intervient à la MDLF et qui a pu exposer la législation actuelle, les
+différentes voies judiciaires et partager son expérience. L’objectif était de répondre aux nombreuses questions que
+ce thème soulève : Qui et comment alerter ? Comment orienter les victimes ? Quelle protection demander pour la
+victime ? Pour les enfants ?
+Cette rencontre a permis de distinguer ce que chaque juridiction peut décider et de comprendre l’intérêt et les
+limites de chaque procédure au regard de la situation des personnes.
+participants ont été accueillis dont 55 professionnels et 2 familles.
+/ un volet psychologique
+Cette séance a été animée par une psychologue spécialisée dans le suivi des enfants et adultes victimes de
+violences. L’objectif était de répondre aux nombreuses questions que ce thème soulève : Quels sont les effets
+psychologiques des violences conjugales sur les enfants qui y sont exposés ? Comment repérer les signes
+révélateurs d’impacts traumatiques ? Quel accompagnement et/ou orientation proposer ?
+Cette rencontre a permis d’exposer l’état des connaissances actuelles et les conséquences des violences conjugales
+en fonction de l’âge des enfants et du contexte.
+participants ont été accueillis dont 85 professionnels et 3 familles.
+Un dernier volet sur le lien enfant-parent est prévu en décembre 2021.
+Objectifs 2022
+- Renforcer la promotion des petits déjeuners auprès des familles.
+- Renforcer le réseau de partenaires intéressés de participer à l’animation des petits déjeuners.
+    c. Les ressources numériques (la médiathèque en ligne)
+La MDLF a poursuivi son travail d’enrichissement des outils numériques ainsi sur une période allant de
+janvier au 31 octobre 2021, le site Internet a enregistré 58 071 utilisateurs et 72 766 sessions (pour
+rappel sur la période similaire en 2020 : 46 885 utilisateurs et 59 596 sessions).
+Pour autant, ces utilisateurs ont une activité différente par rapport à la même période en 2020, avec un
+total de 158 104 pages vues et en moyenne 2,17 pages consultées par session (246 136 pages vues et 4,14
+pages consultées par session sur la période similaire en 2020).
+Les pages d’accueil et de présentation des activités de la MDLF restent parmi celles les plus consultées,
+suivies par celle de l’annuaire et de l’agenda.
+-   L’agenda numérique
+-   La page Facebook
+-   La rubrique actualités sur le site internet
+-   La Newsletter
+                                                         Réel        Réel         Réel         Estimation
+        2020          au             2021
+/10/2021
+ Agenda       Nombre d’évènement renseignés sur
+          212          205             236
+numérique                 l’agenda
+              Nombre d’actualités publiées sur la
+          380          278             320
+  Page                 page Facebook
+Facebook        Nombre d’abonnés à la page
+          132          150             158
+                         Facebook
+Rubrique
+actualités    Nombre d’actualités publiées sur le
+          313          228             262
+   sur                      site
+ Internet
+                 Nombre de destinataires de la
+Newsletter                                               550          774          953            1.005
+                         newsletter
+-   Les fiches juridiques
+Au 31 octobre 2021, l’équipe de la MDLF a réalisé des fiches en lien avec le cycle de petits déjeuners
+débats organisé sur le thème « Les enfants exposés aux violences conjugales » :
+    5 fiches juridiques sur les thèmes suivants :
+       - Alerter
+       - Le dépôt de plainte et la procédure pénale
+       - Saisir le Juge aux Affaires Familiales en urgence
+       - Le Juge Aux Affaires familiales et le Juge des enfants
+       - Zoom sur les dispositifs : Téléphone Grave Danger (TGD) et Bracelet Anti-Rapprochement (BAR)
+    5 fiches pratiques sur les thèmes suivants :
+       - Être "exposé" aux violences conjugales
+       - Symptomatologie repérée
+       - Facteurs en jeu dans la symptomatologie
+       - Rôle et stratégie de l'enfant
+       - Repérage et accompagnement
+-   Les podcasts de la MDLF
+En 2021, l’équipe travaille sur un podcast qui sera réalisé à l’issue du cycle des trois petits déjeuners
+débats de l’année (sortie fin 2021 ou début 2022).
+Par ailleurs, l’équipe de la MDLF a accueilli une créatrice de podcast (ArteRadio) pour lui permettre de
+faire des enregistrements d’extraits sonores d’entretiens de médiation. Son podcast a été diffusé le 27
+octobre 2021 : https://www.arteradio.com/son/61669009/comment_bien_se_separer
+Objectifs 2022
+- finaliser la mise à jour des données de l’annuaire des liens familiaux.
+- étudier un projet d’intégration d’une recherche complète de ressources sur le site internet.
+- redéfinir la stratégie autour des ressources créées par la MDLF (fiches, podcasts, …).
+- renforcer la veille sur les évènements et actualités à diffuser sur les différents outils numériques.
+- renforcer la promotion du site internet auprès de nos partenaires grâce à un meilleur relais sur leurs sites
+  web, pour améliorer les statistiques de fréquentation.
+- définir une stratégie autour des réseaux sociaux, en lien avec celle de l’association.
+B. Consultations de médiation familiale
+                                       Réel 2019             Réel                Réel          Estimation
+           au 31/10/2021         2021
+Nombre de familles                        336                 277                281               323
+Nombres d’enfants                         568                 434                463               532
+Nombre d’entretiens                       312                 317                302               347
+d’information                                           (+ 26 réunions
+                                                         collectives)
+Nombre de séances de MF                   264                 193                 255              293
+Nombre de MF                              108                  81                  88               97
+Nombre de MF terminées                     87                  63                  67               77
+Nombre de MF conventionnelles              96                   6                  57               66
+terminées
+Nombre de MF judiciaires                  12                  57                  10                11
+terminées
+Nombre de MF avec accord (oral            54                  30                  42                48
+et écrit)
+Nombre de MF sans accord mais             18                  21                   9                10
+avec apaisement du conflit
+En 2021, compte tenu de la situation sanitaire, la médiation familiale a été proposée aux familles en
+présentiel et à distance pour leur permettre d’y recourir dans les conditions les plus. Cependant,
+l’association a noté une forte préférence des familles pour les rendez-vous en présentiel.
+Les premières données statistiques confirment la bonne reprise de l’activité : de manière prévisionnelle en
+, le nombre de rendez-vous d’information augmente de 5% et le nombre de séances de médiation
+familiale augmente de 52%, en lien avec le nombre de processus qui augmente de 20% par rapport à
+. Cette activité, qui retrouve son niveau d’avant la crise sanitaire, confirme les besoins importants
+des familles d’être accompagnées lorsqu’elles traversent des conflits.
+Les médiations familiales conventionnelles représentent 85% des médiations terminées. Cette part
+d’activité conventionnelle retrouve le niveau d’avant la crise sanitaire (89% en 2019), le premier
+confinement de 2020 ayant perturbé le fonctionnement de l’activité du Tribunal Judiciaire et de la Cour
+d’appel de Paris. La MDLF reste solidement identifiée comme un lieu de prévention des ruptures de liens.
+Concernant l’activité conventionnelle, l’orientation des familles reçues en médiation se fait
+majoritairement par la MDLF (déjà venus/autres dispositifs 30%, bouche à oreille 23 %), puis par internet
+(10%) et par nos partenaires (travailleurs sociaux 10%, thérapeutes/médecins/psychologues 9%, secteur
+associatif 7%, monde judiciaire 7% et mairies d’arrondissement/écoles 4%). La forte augmentation de la
+proportion de personnes déjà venus en MF ou pour un autre dispositif de la MDLF (elle était de 9% 2020)
+est certainement à mettre en lien avec la crise sanitaire qui a marqué l’interruption d’un nombre important
+de processus de MF en 2020. Le bouche à oreille prend aussi davantage d’ampleur en 2021 (11% en
+).
+L’activité judiciaire de médiation familiale sera étudiée de manière plus détaillé dans le rapport de fin
+d’année. L’association note déjà cependant un nombre similaire de familles reçues dans le cadre des
+permanences tenues au TJ et à la CA, malgré un nombre plus important de permanences (15 prévues en
+pour 11 réalisées en 2020).
+La MDLF participe également aux réunions des services parisiens de médiation familiale, organisées
+autour de la collaboration avec les JAF du TJ de Paris et de la promotion de la médiation familiale. De
+par son projet initial, la MDLF s’inscrit avec une volonté forte de participer à la cohésion entre les
+services. Une réflexion a été engagée en 2021 autour de la création d’une charte des services parisiens de
+médiation familiale, avec l’intention d’améliorer l’organisation de travail de ce collectif et sa
+coordination. La diversité des fonctionnements des services n’a pas encore permis de trouver des
+modalités qui permettent une adhésion totale, mais le travail engagé se poursuit.
+Par ailleurs, les médiateurs familiaux de la MDLF, en collaboration avec ceux d’Espace Famille
+Médiation, ont travaillé sur une procédure de service autour de la Médiation Familiale Parent-Adolescent,
+afin renforcer le cadre de cette pratique. Si des demandes ont commencé à arriver dans le service, un
+travail de communication et promotion doit encore être mené pour renforcer la part de cette activité.
+Objectifs 2022
+-   Renforcement de l’accueil des familles avec une journée d’ouverture supplémentaire le lundi ;
+-   Promouvoir la médiation familiale Parent-Adolescent, en travaillant notamment sur la création d’un
+    flyer dédié ;
+-   Consolider le réseau avec les partenaires municipaux et réfléchir à une stratégie « d’aller vers » ;
+-   Participer au collectif des services parisiens conventionnés de médiation familiale et s’impliquer dans
+    la définition d’une stratégie parisienne de promotion de la médiation familiale conventionnelle ;
+-   Promouvoir la médiation familiale auprès de nos partenaires et des familles en utilisant davantage la
+    visio-conférence ;
+-   Co-animer des réunions thématiques avec nos partenaires à l’intention des familles.
+C. Espace de rencontre
+                                    Réel       Réel     Réel au 31/10/2021     Estimation 2021
+       2020
+Nombre de mesures en cours           31         41               46                    47
+Nombre de mesures en attente         13         29               24                    31
+Nombre de mesures terminées          49         44               62                    67
+Nombres de mesures terminées         18         16               24                    27
+(sans rencontre)
+Nombre total de mesures             111        130              156                   172
+demandées
+Nombre de nouvelles mesures          65         85               86                    95
+Nombres de familles                 103         72              123                   142
+Nombre d’enfants concernés          149        108              184                   212
+Nombre d’entretiens réalisés        202        230              238                   274
+Nombre d’entretiens annulés          24         27               26                    30
+Nombre de rencontres                551        422              592                   681
+réalisées
+Nombre de rencontres annulées       221        280               78                    90
+En 2021, l’activité est restée impactée par la crise sanitaire, notamment avec une liste de situations en
+attente encore élevée et un nombre plus important de situations avec des violences conjugales (34% des
+situations, contre 29% en 2020 et 23% en 2019). Les mesures se répartissent entre le judiciaire à 82% et
+le conventionnel à 18%, avec une légère hausse de l’activité conventionnelle en 2021 (13% en 2020).
+Les premières données statistiques confirment la bonne reprise de cette activité par rapport à 2020 : le
+nombre de mesures demandées en 2021 devrait être en augmentation de 32%. Le nombre de mesures
+mises en place (= terminées + en cours) augmentera également de 34%.
+Le nombre de rencontre réalisé augmente de 61% par rapport à 2020 (où de nombreuses rencontres avait
+été annulées lors de l’interruption d’activité lors du premier confinement) et de 26% par rapport à 2019,
+ce qui confirme notre meilleure organisation pour recevoir davantage de familles.
+En effet, afin de faire face aux demandes et aux différents types de demandes (situations avec des
+violences conjugales par exemple), l’association a revu son organisation, tout en tenant également compte
+des contraintes sanitaires. Cette adaptation amène également un temps renforcé des réunions cliniques
+d’équipe où sont abordées les interventions auprès des familles.
+ L’organisation est la suivante :
+- Échanges téléphoniques préalables supplémentaires pour faciliter la mise en place d’entretiens
+préalables ;
+- Entretiens préalables et intermédiaires supplémentaires pour être à l’écoute de la famille et de la
+réactivation possibles d’éléments traumatiques ;
+- Temps d’adaptation allongé pour une meilleure observation des réactions des enfants ;
+- Disponibilité renforcée des professionnels lors des premières rencontres (toujours organisées dans un
+cadre collectif) et de la coordinatrice pour des échanges téléphoniques durant la mesure.
+- Partenariat plus étoffé avec le réseau (services de protection de l’enfance, lieux d’écoute et de prise en
+charge psychologique et/ou éducatives, SPIP, TISF, lieux d’information juridique…).
+L’objectif d’activité fixé par la DFPE, soit l’organisation de 500 rencontres, sera atteint en 2021 : il
+devrait y avoir une augmentation de 10% du nombre de rencontres programmées, en lien avec
+l’augmentation du nombre de mesures mises en place (tout en respectant la limite de personnes accueillies
+sur le plan sécuritaire). Le nombre d’entretiens organisés devrait être en 2021 en hausse de 18% par
+rapport à 2020, en lien avec l’augmentation du nombre de mesures mises en place et une évolution de
+l’accueil des situations avec violences conjugales.
+Objectifs 2022
+- proposer une journée d’ouverture supplémentaire le dimanche ;
+- réaliser 1.000 rencontres ;
+- poursuivre le travail mené sur l’accueil des situations de violences conjugales ;
+- renforcer la promotion de l’Espace de Rencontre dans un cadre conventionnel, pour augmenter la
+proportion d’activité conventionnelle et favoriser l’aspect préventif de ce dispositif ;
+- poursuivre le partenariat de proximité avec le secteur municipal et associatif, pour faciliter
+l’organisation des rencontres avec sorties pour les familles concernées ;
+- participer au réseau avec les Espaces de Rencontre parisiens, pour poursuivre le travail engagé avec les
+JAF de Paris et développer une meilleure collaboration autour des mesures qu’ils nous adressent ;
+- participer aux réseaux franciliens des fédérations des Espaces de Rencontre (FFER, FENAMEF).
+IV. BUDGETS PREVISIONNELS 2022
+Le budget prévisionnel 2022 de l’association « Association Olga Spitzer » s’élève à :
+Produits = 53.324.570 € / Charges = 53.365.368, il laisse apparaitre un déficit de 40.798 € par manque de
+financement.
+Les contributions volontaires en nature ne sont pas estimées. La vente de produits finis, de marchandises,
+prestations de services + produits de gestion courante (cotisations, dons, legs) (2.259.558 €) et la part des
+subventions d’exploitation (1.584.713 €) représentent respectivement 4 % et 3 % des recettes attendues.
+Les produits de la tarification s’élèvent à 49.057.798 € et représentent 92 % des recettes. Les dépenses de
+personnel s’élèvent à 40.951.396 € (incluant les impôts et taxes sur rémunération) et représentent 77 %
+des dépenses.
+Le budget prévisionnel 2022 du fonctionnement de la Maison des Liens Familiaux s’élève à 772.471 €
+(les contributions volontaires en nature ne sont pas estimées). La participation des usagers s’élève à
+.000 €) et la prestation de service de la CAF (375.790 €) représentent respectivement 6 % et 48 % des
+recettes. La part des subventions d’exploitation publiques (322.851 €) et représente 42 % des recettes
+attendues. (NB : Les visites en présence d’un tiers qui font dorénavant l’objet d’un marché public piloté
+par la DASES s’élèvent à 55.000 € soit 7 %).
+Les dépenses de personnel s’élèvent à 673.406 € (incluant les taxes et impôts sur rémunération)
+représentent 87 % des dépenses. La Maison des Liens Familiaux fait appel à des intervenants extérieurs
+dont le montant des honoraires s’élève à 10.405 € représentant 1 % des dépenses.
+Le budget prévisionnel 2022 de l’activité du Centre de Ressources s’élève à 108.473 € (les contributions
+volontaires en nature ne sont pas estimées). La participation des usagers est nulle. La part des
+financements publics s’élève à 104.373 €, elle représente 96 % des recettes attendues.
+Les frais de personnel (incluant les impôts et taxes sur rémunération) s’élèvent à 91.837 € et représentent
+% des dépenses.
+Le budget prévisionnel 2022 de l’activité de L’Espace de rencontre s’élève à 398.308 € (les
+contributions volontaires en nature ne sont pas estimées). La part des financements publics s’élève à
+.308 € (dont subventions d’exploitation publiques (159.323 €) et prestations de services de la Caf de
+Paris (238.984 €) représentent 100 % des recettes attendues.
+Les frais de personnel (incluant les impôts et taxes sur rémunération) s’élèvent à 357.904 € et représentent
+% des dépenses.
+Le budget prévisionnel 2022 de l’activité de Médiation Familiale s’élève à 210.961 € (les contributions
+volontaires en nature ne sont pas estimées). La participation des usagers (15.000 €) représente 7% des
+recettes attendues. La part des financements publics s’élève à 195.961 € (dont subventions d’exploitation
+publiques (59.156 €) et prestations de services de la Caf de Paris (136.805 €) représentent 93 % des
+recettes attendues.
+Les frais de personnel (incluant les impôts et taxes sur rémunération) s’élèvent à 172.046 € et représentent
+% des dépenses.
+Les documents financiers (budgets prévisionnels et Compte de résultats, bilan 2019) sont joints en
+annexes.
+                                                                Centre    Espace         Médiation
+                                                  MDLF
+                                                              Ressources Rencontre       Familiale
+Charges
+- achats                                         5 850 €       1 485 €      2 183 €       1 940 €
+- services extérieurs                           20 042 €       2 204 €      9 019 €       8 217 €
+- autres services extérieurs                    50 327 €      10 224 €     18 800 €      19 239 €
+- Impôts et taxes                               60 342 €       8 339 €     32 277 €      14 926 €
+- Charges du personnel                         613 065 €      83 499 €    325 627 €     157 120 €
+- autres charges de gestion                     20 714 €       2 361 €      9 321 €       8 558 €
+- charges financières
+- charges exceptionnelles                                                   1 081 €
+- dotation aux amortissements                    2 403 €        360 €                      961 €
+Total des charges                                772 742 €     108 472 €    398 308 €    210 961 €
+Produits
+- Prestations de service
+Prestations de services CAF de Paris              375 791 €       4 100 €    238 985 €     136 806 €
+Participation familiales déductibles de la PS      15 000 €                                 15 000 €
+Produit des activités annexes                       4 100 €
+- Subventions d'exploitation
+Ministère de la Justice MF                         11 500 €                                 11 500 €
+Ministère de la Justice ER                         87 871 €                   87 871 €
+DFPE                                              207 800 €      99 658 €     62 142 €      46 000 €
+MSA - MF                                            1 656 €                                  1 656 €
+MSA - ER                                            1 593 €                    1 593 €
+CAF (REAPP)                                         4 714 €       4 714 €
+FIPD                                                7 718 €                    7 718 €
+- autres produits de gestion courante
+DASES                                              55 000 €
+- Produits financiers
+- Produits exceptionnels
+- reprises sur amortissements et provisions
+- transfert de charges
+Total des produits                               772 742 €     108 473 €    398 308 €    210 961 €
+</code>
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